战略管理怎么考

关于战略管理的考试准备，可从以下方面入手：

一、核心内容框架

战略管理的基本概念

- 传统概念：公司目标与实现途径的结合物，强调计划性、全局性、长期性。 - 现代概念：包含刻意安排的战略和临时反应策略，注重适应性、竞争性、风险性。 - 综合概念：兼具预谋性与适应性，是动态规划过程。

战略管理的核心要素

- 环境分析：

PESTEL（政治、经济、社会、技术、法律、环境）等工具用于评估外部影响因素。 - 战略规划：包括战略制定、实施、评估与调整，需结合SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。 - 竞争战略：成本领先、差异化、专注战略的选择与实施。 - 组织设计：结构优化与职责分配以支持战略目标。 - 绩效管理：KPI设定、绩效评估与激励机制。

战略管理的流程

- 从环境扫描到战略制定，再到实施监控与调整，形成闭环管理过程。

二、备考策略

教材与资料选择

- 使用权威教材（如《战略管理》贺小刚著）。 - 参考注会、考研等官方指南，结合自身考试要求调整学习重点。

知识体系构建

- 制作思维导图，梳理战略管理的五大要素及相互关系。 - 结合案例分析，理解理论在实际场景中的应用，如SWOT分析在企业战略规划中的运用。

案例分析与模拟训练

- 定期做历年真题，分析案例题的解题思路与答题技巧。 - 进行模拟考试，适应考试节奏与时间管理要求。

三、重点难点突破

概念辨析

- 理解传统、现代、综合概念的差异，结合企业实际选择适用模型。 - 掌握战略决策机制，包括战略意图形成、共识达成与执行保障。

工具应用

- 熟练使用PESTEL、SWOT、五力模型等分析工具。 - 掌握战略规划模型（如波士顿矩阵）及实施路径。

四、考试注意事项

时间管理：

案例分析题需控制在规定时间内，建议先做简单题目再难题。- 答题规范：注意书写工整，逻辑清晰，案例分析需结合理论要点。- 复习节奏：战略管理涉及面广，建议分阶段复习，避免临时抱佛脚。

通过系统学习与实践演练，结合考试大纲要求，可有效提升战略管理科目的应试能力。